
Muito se fala sobre o tema, e talvez seja um termo que até já ouviu, mas você conhece as estratégias de endomarketing e como elas contribuem para sua empresa?
Se ainda não, a VIANEWS preparou algumas considerações para que você implemente e motive seus colaboradores!
Endomarketing: O que é?
O endomarketing é definido por um conjunto de estratégias que visa engajar e motivar os colaboradores da empresa, para aumentar a produtividade e reter profissionais.
“Engajamento no trabalho é o compromisso emocional que o colaborador tem com a organização e seus objetivos” Kevin Kruse
Comunicação Interna e Endomarketing são iguais?
Apesar de parecerem iguais, são conceitos diferentes, mas que se complementam.
As estratégias de endomarketing têm a finalidade de melhorar a motivação dos colaboradores; já a comunicação interna é um elo entre os setores da organização.
Uma comunicação eficiente e clara faz com que o colaborador não sinta que existem ruídos nas informações, além de não repassar dados errados aos demais setores ou até mesmo aos clientes.
Portanto, é importante alinhar comunicação interna e endomarketing para que tudo seja conforme o planejado.

Quais estratégias de Endomarketing adotar?
Os recrutadores sabem: se o profissional está contente e satisfeito com a empresas e suas tarefas, a produtividade será melhor e as chances de desligamento e rotatividade são mais baixas.
Mas o que fazer quando seu time de colaboradores trabalha home office ou no regime híbrido? Confira abaixo 4 ações e estratégias de endomarketing para reter ou atrair talentos!
Ter qualidade no ambiente de trabalho
Mesmo distantes, é importante que o colaborador se sinta acolhido. Portanto, dedique alguns momentos para estabelecer um vínculo e manter um clima positivo no trabalho:
- Reuniões
- Festas de integração (via videochamada)
- Onboarding
- ‘Mimos’ enviados em datas comemorativas!
Investir em capacitação
O crescimento do colaborador não está ligado, necessariamente, com promoções ou aumentos de salário.
Incentivar sua equipe a expandir conhecimentos, por meio de cursos, workshops, livros, palestras, webinars etc, tem muito valor, uma vez que o funcionário vai se sentir mais valorizado e importante nos resultados da empresa.
Dê voz ao colaborador
Faz toda diferença ter canais de comunicação e deixar com que o colaborador se sinta à vontade ao compartilhar suas alegrias e frustrações também.
A confiança estabelecida nesse momento é indispensável para que haja redução de turnover (a famosa rotatividade).
Reconhecer resultados e conquistas dos colaboradores
A parte mais esperada por funcionários, mas também muito difícil para alguns líderes.
O colaborador espera, principalmente ao realizar tarefas mais complicadas, que seu líder esteja próximo para incentivá-lo e reconhecer os esforços para cada situação.
Por isso, dê os merecidos créditos, auxilie e defenda seu time para que o sentimento de pertencimento esteja sempre aflorado!
Assim o colaborador vai ‘vestir a camisa’ da sua empresa!
Junto ao RH, pense com carinho em ações e tantas outras atitudes que podem alavancar a carreira dos seus funcionários.
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